Prezentacja Inwestorska
Model biznesowy
white-label bramki płatniczej.
Karty, BLIK, subskrypcje i telefon jako terminal — pełny scenariusz operacyjny i finansowy w horyzoncie 36 miesięcy.
Założenia modelu
Pełny scenariusz biznesowy dla white-label bramki płatniczej z płatnościami kartowymi, BLIK oraz obsługą subskrypcji.
Struktura przychodów oparta wyłącznie na prowizji od obrotu i opłacie za transakcję — zgodnie z logiką operatorów Stripe, Przelewy24 i PayU. Bez opłaty wdrożeniowej i bez abonamentu.
- Przelewy241,29% + 0,30 zł
- PayU (MSP)od 1,1% + 0,30 zł
- Stripe (EOG)≈ 1,5% + 0,25 EUR
Stawki sprzedażowe
Stawki konkurencyjne cenowo względem rynku, zaprojektowane pod szybkie pozyskanie wolumenu i merchantów.
Skala docelowa w M36
Średni ticket transakcyjny: 250 / 180 / 120 PLN dla dużych, średnich i małych — wpływa wyłącznie na część stałą 0,20 zł przychodu transakcyjnego.
Zakres funkcjonalny
Telefon jako terminal płatniczy — aplikacja mobilna przyjmująca płatności bez fizycznego POS.
Aplikacja jest integralną częścią platformy — obok checkoutu online, płatności kartowych, BLIK i obsługi subskrypcji. Przychody z modelu zakładają już pozyskanie klientów korzystających z tej funkcjonalności.
Budżet budowy MVP
| PO / Analityk — 6 mies. | 198 000 PLN |
| Backend Senior — 6 mies. | 210 000 PLN |
| Backend Mid — 6 mies. | 156 000 PLN |
| Architekt kodujący — 6 mies. | 234 000 PLN |
| 2× Frontend Mid — 6 mies. | 312 000 PLN |
| Tester — 6 mies. | 168 000 PLN |
| UX / grafik projektowo | 25 000 PLN |
| DevOps z doskoku | 50 000 PLN |
| Łączny koszt MVP | 1 353 000 PLN |
8 ról produktowo-technologicznych — od PO, przez architekta i backend, po QA i UX. Half-year build, then handover to operational team.
Koszty stałe po wdrożeniu
Zespół produktowy, ops, compliance i C-level. Marketing skalowany od 6. miesiąca.
| 2× Backend | 61 000 PLN |
| 2× Frontend | 52 000 PLN |
| Administracja / Help Desk | 16 000 PLN |
| Księgowość | 8000 PLN |
| Compliance / AML Ops | 22 000 PLN |
| DevOps z doskoku | 6000 PLN |
| Infrastruktura | 12 000 PLN |
| Narzędzia / monitoring | 7000 PLN |
| Legal / konsultacje | 6000 PLN |
| COO | 25 000 PLN |
| CEO | 25 000 PLN |
| Marketing (od M6) | 30 000 PLN |
| Razem / miesiąc | 270 000 PLN |
Inwestycja początkowa
Budowa produktu, integracje partnerskie, audyt bezpieczeństwa, przygotowanie formalne i bufor kapitału obrotowego do momentu dojścia do skali.
Projekcja przychodów i wyniku
Kamienie milowe 36 miesięcy
| Mies. | Duzi | Średni | Mali | Przychód | Koszt | Wynik mies. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| M1 | 0 | 0 | 0 | 0 PLN | 314 333 PLN | -314 333 PLN |
| M6 | 0 | 0 | 0 | 0 PLN | 319 333 PLN | -319 333 PLN |
| M12 | 3 | 15 | 90 | 135 033 PLN | 270 000 PLN | -134 967 PLN |
| M18 | 4 | 30 | 180 | 261 267 PLN | 270 000 PLN | -8733 PLN |
| M19Break-even | 4 | 32 | 195 | 280 361 PLN | 270 000 PLN | +10 361 PLN |
| M24 | 4 | 44 | 270 | 380 678 PLN | 270 000 PLN | +110 678 PLN |
| M30 | 4 | 59 | 360 | 502 511 PLN | 270 000 PLN | +232 511 PLN |
| M36 | 5 | 74 | 450 | 628 744 PLN | 270 000 PLN | +358 744 PLN |
Pełna tabela 36 miesięcy dostępna w załączniku modelu finansowego.
Kluczowe wyniki finansowe
Podsumowanie
Konkurencyjna prowizja,
średni i mali merchantci
jako główna dźwignia skali.
Model zakłada budowę i uruchomienie white-label bramki płatniczej w oparciu o własny zespół produktowo-technologiczny oraz partnera integracyjnego, wraz z aplikacją mobilną zmieniającą telefon w terminal płatniczy.
W horyzoncie 36 miesięcy projekt osiąga dodatni wynik operacyjny i stanowi bazę do dalszego skalowania. Inwestycja startowa pokrywa produkt, integracje, bezpieczeństwo i bufor operacyjny do skali rynkowej.